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“内圣”而“外王”

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——集团公司中高级管理人员研修班学习侧记

 

7月15日早晨八点,大雨滂沱,一台卡斯特和一台中巴在湖南大学工商管理学院教学楼外缓缓停下,一车人陆续下车,撑开五颜六色的雨伞,或卷起裤腿,或踮起脚尖,淌着清澈透亮的雨水,步履坚定地走进三楼阶梯教室,坐到属于自己的座位上,以虔诚的姿态,聆听研修班的最后一课——《高绩效团队建设与管理》。

两年前的5月7日,也是在这间教室,他们开启了在千年学府的学习之旅,每堂课前“五矿二十三冶一家人呐,心与心相连,手与手相牵……”的铿锵歌声随风飘进校园,往来的学生对他们已经不陌生。他们是“湖南大学五矿二十三冶中高级管理人员研修班”的学员,在7月15日的结业典礼上,62名学员都拿到了结业证书。

“学生们”的碎片式学习

参加研修班学习的是集团公司高管、职能部室主要负责人、子分公司党政一把手,以及中层正职后备干部,抛开“掌门人”身份,他们都以“学生”的身份重返校园。因各有所忙,因此时间安排上跨度较大,一个季度利用一个周末组织一次学习,以“碎片式”学习为主。“每隔一段时间来湖南大学学习一次,感知校园氛围,重温校园的生活,将是我人生中一段珍贵的回忆。”“学生”李玉菊说,学习带给她思想上的震动和认识上的升华。

翻阅老师的课件及学员的课堂笔记,有一个词频繁出现, 几位老师都曾强调它的重要性,并将它视为领导者追求的最高境界,它就是内圣外王。简而言之,内在具有圣人的才德,对外施行王道。研修班的学习以追求此境界为目标,通过碎片式的、高品质的学习,学有所获。

学习尽管断续进行,“学生们”却对每一堂课都记忆深刻,他们总用“如沐春风”、“受益匪浅”来形容此次研修。孰不知,为保证这样的学习效果,集团公司没少下功夫。

研修班的学习历时两年有余,涉及四大模块、十三门课程。看似无关相连的课程,实则有意安排。研修班以“管理者素养与领导能力提升”主题课程开篇,并细分四个学习专题,意在修练管理者的心智,提升领导艺术。曾记得一位大师说过,“没有高尚的道德情操和基于此的博大胸怀,以及坚韧的道德意志,所谓管理之道,不过是浮萍无根,昙花一现,难以取得实质性的成就。”因此,只有通过首个专题的学习,后面“宏观环境分析和企业战略转型”、“企业运营管理与风险控制”以及“团队建设与人力资源管理”等三个专题的学习才真正有意义。

湖南大学工商管理学院党委书记刘泽亮说,五矿二十三冶研修班的师资配备强,丝毫不亚于EMBA的师资。为保障培训的高水准,集团公司在筛选授课老师上,其实没少“折腾”,正如李宁太老师在课堂上所说的,“管理就是适当的折腾”。在挑选《高绩效团队建设与管理》的授课老师时,在湖南大学精心挑选和提供的十余位老师名单中,都未被采纳,集团公司副总经理张卫兵认为,授课老师不仅要在本领域有较高的成就,更要能唤起学员强烈的改变意识。经过反复挑选和对比,最终请到了由实战派企业管理专家、中国企业行政管理培训第一人李宁太授课,为期两天,课堂上,“学生们”的原有观念不断受到冲击,并在团队建设上得到启迪,纷纷坦言,回去以后要做改变。而这就是研修班期望达到的效果。

无一例外,研修班的授课老师都是国内各领域的顶尖名师。如深受北大学生喜爱、具有儒者气质的北大教授杨立华,中国企业战略四大天王之一、北大教授赖伟民,湖大副校长、教授陈收,国内著名实战派营销专家、清华大华教授张利等等。正因如此,也有了“学生”罗建辉的收获:“此次培训为我们应对复杂的市场环境和外部的诱惑做好了知识储备和心理准备。”

“老总们”的厚积薄发

古时,吴王孙权对大将吕蒙说,“你现在身当要职掌握重权,不可不去学习!”吕蒙于是开始学习,后来,东吴名将鲁肃称赞他“士别三日,当刮目相看”。后人常用这句话阐述学习的力量。

改变,这才是学习的最终目的。

“尽管课程学习暂时告一段落,但学习的序幕才刚刚拉开。”集团公司成本管理部总经理刘嗣扬这样说,当今社会一直在淘汰有学历的人,但不会淘汰有学习力的人。他认为,今天的企业家赢在学习,胜在改变。

顺利结业的“老总们”回去以后,不仅更加强调学习、推动学习和坚持学习,还通过研修班的学习,纷纷做出了有利于企业发展的改变。

在去年提出大营销思想的基础上,今年,集团公司提出实施“组织营销”,即组织的各个功能都要围绕满足客户需求,直接或间接地产生效能,包括行政、党群等都要为营销服务并产生效益。集团公司市场经营部总经理杨期波说,这样的改变,实际上源于张利老师的《不确定时代的营销赢思维》课程。这堂课吸引了集团公司各条业务线不少旁听人员,张利提出:“一个企业,除了创新和营销,其他一切都是成本。”不论其观点是与非,着实引起了“老总”们的深思与争论,并重新思考营销非同寻常的价值所在。

二公司董事长、总经理罗建辉介绍,通过研修班学习,他尝到了营销、人力资源理论知识运用后的甜头。课堂上老师讲到,营销不再是单纯的传递价值的过程,而是要围绕为客户创造价值而开展。深刻领悟这一理念后,罗建辉率领二公司团队成功试水铝合金模板取代木模板施工,这不仅令施工现场整洁无垃圾、回收价值高,且节能环保、低碳减排,这在株洲市和集团公司都是开先河之举,获得了广泛的赞誉。

又譬如李宁太老师在课堂上反复强调宣誓的重要性,即带领全员进行目标承诺。日前,恰逢集团公司举行法律顾问资格考试取证培训,培训班学员都举起右手,紧握拳头进行宣誓,保证一定通过考试,若目标没有达成,将进行自我惩罚。

当然,还有很多改变或成果一时难以捕捉到,却在悄然发生。

“内圣外王”,“内圣”是一个修炼和内化的过程,要把外面的东西熔炼成自己的一段真至精神;“外王”是一个践行和外化的过程,要把内在的一段真至精神去影响外部世界。因此,“老总们”学习和改变绝不能随着研修班的结业而结束,唯有坚持学习,才能厚积薄发。正如矿山分公司总经理戴自坤所说:“完成结业典礼,走出岳麓书院,不是结束,而是开始。”开始更多的学习和积累,开始创新和改变,为推动集团公司更好更快的发展做贡献。

 

图为研修班结业典礼现场

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“内圣”而“外王”
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