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培养四种思维 提升十种能力

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三分公司积极应对当前复杂的局面

 

7月13日,三分公司召开半年度经济运行会。该司总经理刘立新在会上要求全员一要培养四种思维,即空杯、海绵、学徒、归零思维;二要提升十种能力,即思考、决策、计划、执行、自律、合作、沟通、创新、学习和把握机遇的能力,清醒认识现状,准确把握时局,提升公司整体管理水平,积极应对公司目前所处的复杂局面。

会议从产值完成、市场开拓、工程品质提升、风险防控、人才培养等方面深入剖析了该司上半年运营状况。上半年该公司完成经营开拓量8.78亿元、营业收入3.06亿元。由于外部和内部因素的双重夹击,该司的房建、工建、市政三驾马车前行受阻,未能全面完成集团公司下达的各项生产经营指标,形势不容乐观。

会议提出,三分公司目前仍处于高风险的结构模式,合同付款比例低,资金投入高,因此,全司干部员工要高度重视公司所面临的困境,绝不能自我原谅。要求一方面要通过全面统筹兼顾,合理安排资金,强化项目资金需求的预测、预控管理,推进资金的纵向与横向“一体化”管理;另一方面要抓好项目的资金回收,创造收款条件,强化资金管理的责任划分等措施,充分提高资金运转效率,降低资金风险,增强公司盈利能力和盈利水平。

会议总结了该司上半年成本管理工作,并提出,公司要通过加强“一体化”管理制度的宣贯,强力推行“法人管项目”+“项目经理责任制”,增加项目成本管理透明度,改变以往重结果轻过程的粗放式管理理念,以过程精细化管理为手段确保公司的良性运营。

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