12月67日，五分公司召开2015年工作务虚会。会议统一了思想，明确了该司2015年完成营业收入10亿元的挑战目标。
为完成10亿元的营业收入目标，该司在会上初步确定了2015年各项战略举措，一是要加快商业模式的转型与创新，不断完善大采购供应链体系，探索建筑产业化和混合所有制；二是实现营销战略转型，守点经营、以点带面，加强各种风险的预防与控制；三是建立学习型企业；四是进一步提升加强管理的“三大”法宝：标准化管理、信息化管理和全面预算管理；五是加强一体化运营管控。
在为期两天的会议中，与会人员还听取了《浅谈如何提高建筑施工企业的市场竞争力》、《经营工作报告》、《2015年金融宏观经济形势及政策分析》等报告以及该司党委书记魏虹所作的关于五分公司未来发展的思考讲话。与会人员围绕分公司的发展目标和战略、人才战略等方面展开了研讨。