11月26日，集团公司召开人力资源规划工作推进会。会议由集团公司监事会主席、党委副书记黄钦贵主持，集团公司在家领导出席会议，各直属单位和事业部总经理、党委书记、人力资源分管领导及人力资源部门负责人共50余人参加会议。
会上，集团公司人力资源部总经理谢世锐介绍了集团公司“十二五”人力资源规划实施情况与20152017年规划主要目标、举措，对“十二五”人力资源规划实施情况进行了盘点和梳理，从职称、学历、年龄以及人员持证等方面对人力资源结构进行了剖析。
会议提出，20152017年，集团公司预计引进各类人才1500名，员工平均年龄将由目前的37岁降到36岁，人均产值将由目前的200万元左右增长到350万元左右。为确保人力资源规划的落地和实施，会议从“选、用、育、留、送”五个方面提出了关键举措。
集团公司总经理宁和球作总结讲话。他指出，人力资源工作是当前以及今后一段时间内集团公司的重点工作，人才战略是人力资源工作的着力点，人才战略要支撑企业战略。宁和球在人才战略、人力资源意识和人力资源工作等方面分享了关于人力资源管理的三点认识，并结合集团公司实际提出了推进人力资源规划的两点意见：首先，顶层设计是关键。一是要强化人力资源规划和管理意识，即树立“大人力资源观”；二是要重视企业人才的细分和规划管理，即树立“小人力资源观”；三是要建立科学的“进、用、育、留、出”机制。其次，规划落地是根本。一是要树立开放包容的人本理念；二是要提高人力资源管理者的思想和素质；三是要培育适合人才成长的文化与土壤；四是要建立严格的考核和问责机制。
会议还听取了一公司、房建分公司、矿业公司、五矿地产湖南公司人力资源工作的典型发言以及其他直属单位和事业部的表态发言。
图为会议现场
图为集团公司总经理宁和球在作总结讲话