5月10日，集团公司《“大营销”七项营销举措》（以下简称七项举措）正式发布。七项举措从营销网络建设、领导分级主责、组织营销功能化、专职营销市场化、兼职营销七项举措有偿化、区域营销本土化、整合营销优势最大化等七个方面对“大营销”平台建设进行创新改革。
2013年集团公司提出了“大营销”战略，并构建了大营销体系和制度、流程。2015年集团公司把营销平台的建设列入了六大平台建设任务，并组建了营销总部。2016年营销总部围绕“致力成为建设工程系统解决方案服务商”的愿景，结合当前市场环境以及营销工作实际情况，并广泛征求各单位意见，制定出台了七项举措以助推营销工作。
七项举措明确了营销网络中各组成单元的功能责任及其相应的动态调度项目类型，对两级公司高中层管理者和项目部领导班子提出了营销责任指标，对两级公司职能部室和项目部提出了营销支持功能的要求，提出了内部营销贡献市场化的统一标准，提出营销经理在公司人力资源的占比要求，细化和提高了营销经理职业要求，对区域市场进行了梳理并提出新的规划，加大营销内外资源整合以期达到优势最大化。
七项举措的发布为打造航母级营销平台提供了明确的理论依据，七项举措的落实到位将极大的提高公司整体营销能力。