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集团公司召开三季度工作会

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10月18日,集团公司召开2015年三季度工作会。会议强调,要集中资源确保年度目标实现,集中智慧做好事关明年和未来发展的大事要事,集中力量抓好生产经营的重点和难点工作。

会议指出,今年一至三季度,集团公司在新格局的打造、战略规划、管理提升、年度指标、风险管控、干部任用机制改革和人力资源深度开发等方面有收获、有喜悦,也有差距、有忧虑。

会议明确,要有信心,要善于抓主要矛盾,集中优势资源和力量确保年度经营目标及其它指标的全面完成,不允许打折扣;尤其要确保营销开拓指标,要力争市场营销结转量超过明年计划产值的50%;要确保全年施工生产安全,确保年度重点工作基本完成。

会议要求,各单位要根据本单位任务完成情况做全面分析,制定详细的计划和安排,并将责任具体落实到部门、项目部和个人,运行相对好的子分公司要自我加压,提出更高的目标和要求,尽可能多的超额完成目标,相对落后的单位要积极努力,确保实现年度目标,差距大的单位更要奋起直追,尽量缩小差距。

集团公司即将进入新三年滚动发展及“十三五”发展时期,会议强调,要加快推进战略规划编制及相关配套工作,认真策划和组织2016年的各项工作;要启动和实施干部年度考核及下一任期聘任工作;要加快推进项目股份合作制和公司股份合作制在具体项目上的落地,要启动混合所有制改革试点;要加快推进区域营销战略和国际业务营销战略实施;要加大力度推进立体车库、城市综合管廊、PPP等转型业务的落地。

集团公司董事长、党委书记刘则平在总结讲话中指出,“变”是阻挡不住的主旋律,奋发图强是永恒的主题。他强调,我们要认清形势、采取措施、认真规划,坚持“防风险、降负债、降成本、现金为王”,做要素效率提升的发展;同时要聚焦人力资源与队伍建设,降低潜在风险。他鼓励大家,困难是有的,前途也是光明的,“如果你举起手中的蜡烛,世界便不再黑暗”,如果全体五矿二十三冶人都贡献出自己的智慧,我们的未来一定不会再坎坷。

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集团公司召开三季度工作会
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