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集团公司召开人力资源专题会议

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9月22日,集团公司副总经理张卫兵主持召开人力资源专题会议,集团公司总经理宁和球出席会议并讲话。会议对集团公司人力资源现状进行了分析,对人力资源规划和项目关键岗位人员人证匹配工作进行了部署。

会上,各直属单位党委书记、人力资源工作分管领导就人才规划及关键岗位人员取证存在的问题、解决措施及有关建议进行了充分交流。会议认为,过去的几年,集团公司人力资源一体化管理持续加强,人员整体素质不断提升,人员持证量大幅增加,但是还存在人力资源结构欠合理,人员资证使用效率、人证匹配率不高,激励约束机制欠完善等问题。

宁和球在会上强调,做好人力资源工作,一是要树立大人力资源观,要像管理资产一样管理人力资源,要明确人才的“选、育、用、留、送”不仅仅是人力资源部门的事,而是所有管理者的责任。二是要用系统思维做好“十三五”人力资源规划,用创新思维解决存在的问题,让想做事的人有平台,让其流汗不流泪。三是要坚持问题导向,解决人证不符等突出问题,要实施目标管理,强化责任意识,把目标管理作为刚性要求,确保关键岗位持证上岗。

会议指出,集团公司人力资源工作要突出三个重点,一是要通过社会招聘和校园招聘途径引进专业技术人员,解决人员短缺的问题;二是要转变用人观念,优化用人机制,做好人力资源结构性调整,使人力资源总量上、结构上、质量上均与市场对焦;三是要做好员工能力提升计划,从立足基础业务培训、注重人才梯队建设方案、加强中高管核心能力提升等方面做好相关工作。

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集团公司召开人力资源专题会议
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