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集团公司召开四季度工作会

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10月14日,集团公司党委书记、董事长宁和球主持召开2017年四季度工作会。会议对前三季度集团公司的运营情况与财务状况作了分析,对集团公司第四次党代会提出的经营目标进行了分解说明,同时进行了项目内部控制案例剖析,分享BIM实践成果。

会议指出,集团公司前三季度经营指标达成率与时间实现同步,开拓情况较往年有质的飞跃,集团公司签约、收入和利润指标均达到75%以上,实现了较大发展,但从年初工作报告确定的口径来看,还有一定差距。

会议强调,四季度是2017年的收官、冲刺之季,各单位要努力工作、坚定信心、勇于担当。要做好打硬仗的思想准备,拿出打攻坚战的实际举措,全力以赴,抓好四季度生产经营工作,确保各项目标任务的圆满完成,为2018年的发展打下良好基础。

会上,集团公司党委副书记、总经理吴建国回顾了前三季度生产经营中的亮点和不足,对四季度重点工作做了安排。他要求:一要全力冲刺,确保完成任务目标;二要攻坚克难,确保创新变革有效推进;三要精准发力,确保PPP项目营销成果;四要深耕细作,确保市场营销取得更大突破;五要狠抓项目现场,确保安全生产管理再上台阶;六要再接再厉,确保企业管理水平持续提升。对比完成年度目标差距较大的单位,要倒排进度,奋力一搏,咬定目标不放松。有望完成年度目标的单位,必须紧盯项目,精准发力,追赶进度。完成年度目标较好的单位,要争取突破,再创佳绩,敢为人先。

宁和球在总结讲话中指出,当前经济形势持续利好,党的十九大将带来新的发展和政治红利。他强调,集团公司完成2017年的生产经营目标,任务艰巨,责任重大,使命光荣。要坚定信心,坚守目标,开拓、签约做增量,收入、利润保考核计划,重点工作保成效,通过改革创新释放发展动能,层层压实明确责任,两级高管要示范引领,两级部门要主动作为,强化措施,持续提升个人能力和企业管理水平,要认真落实会议精神,做好创新变革、市场营销、项目结算、资金回收、风险管控、业绩考核等重点工作,为实现新一轮发展使命全力以赴。

(办公室  陈亦歌)

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