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宁和球主持召开职能部室主要负责人座谈会

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6月26日下午,集团公司党委书记、董事长宁和球主持召开职能部室主要负责人座谈会,会议总部管控、改革、效率、能力为主题集团公司党委副书记、总经理吴建国出席会议。

“总部改革、管控、效率、能力,这是今天座谈会的主题,大家要讲真话不讲套话,敢于亮剑,敢于指出总部存在的不足。”宁和球在会议伊始说。座谈会上,各职能部室主要负责人围绕会议主题,剖析总部管理中存在的问题和不足,提出了很多有益的合理化建议和意见。

吴建国要求,集团公司要强化总部建设,学习军队文化,优化和完善制度输出要引领服务和提升监管能力,进一步完善管理职能,优化业务流程,激活内部机制各子分公司也要加强总部建设,朝着建设上下贯通、协调一致、沟通顺畅的管理体系迈进,确保集团公司战略意图有效落地和管控水平持续提高。

宁和球在会上指出,集团公司总部改革要整体设计分步实施,不等不靠统一认识。能率先改革的必须提前改革,未来总部一定要成为精干型、价值型、创新型、效率型总部。要对总部员工岗位进行重新评估,因岗用人,岗位、等级、薪酬要匹配,要切实提高初级员工的待遇。

宁和球还对总部部室主要负责人提出三点希望和四点要求。三点希望:一是要有底气,功夫要实,工作要实,作风要实;二是要有锐气,执行力强、责任担当,进取有为,愈挫愈勇。三是要有心气,自我要求从高从严,不辜负组织期望。四点要求:一是要在团队建设上下功夫,要选好人、用好人、培养人、评价人和激励人;二是要在格局上下功夫,胸怀大局,谋求长远;三是要在重点工作推进上下功夫,善于解决问题,不断提高效率;四是要在能力提升上下功夫,成为一名优秀的管理者。

办公室  王柁

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