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宁和球赴三家单位调研指导

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    2月21日至24日,集团公司总经理、党委副书记宁和球率企业规划发展部总经理宁必军一行先后赴一公司、三分公司、四公司调研指导。

三家单位领导班子成员及相关职能部室负责人参加调研座谈。会上,各单位总经理就2017年发展思路、生产经营开局情况、年度重点工作推进举措、重大风险处置等工作进行了专项汇报。

宁和球针对各单位目前存在的问题和困惑,结合当前经济社会发展形势,对重要问题作了解答,对各单位分别提出了相关要求。

在一公司调研座谈时,宁和球从PPP业务开拓、能力建设和坚定信心三个方面提出了要求。他指出,一公司通过几年的努力,发生了重大转变,但仍要加快发展速度,壮大发展规模,提升在本土市场的影响力。要从“强”字上下功夫,增强自身优势,抓住PPP项目发展机遇,并在集团内部分享成果,获得推广实效。关于能力建设,宁和球要求,要在“能”字上狠下功夫,加快提升管理能力,坚持问题导向,解决突出问题。人力资源方面要加快新陈代谢,创新激励机制,激励要与项目管理人员直接挂钩,切实以业绩论奖惩。宁和球强调,要始终保持目标清晰、思路清晰,进一步围绕创新变革统一发展思想,树立发展信心,确保实现集团内部第一梯队领先地位的目标。

在三分公司调研座谈时,宁和球强调,要坚持以问题为导向,一是要明确战略定位,在管理、认识上再突破;二是要强化战略执行,在资源、机构上再优化;三是要深化战略布局,在区域、业务上再延伸;四是要达成战略共识,在品质、数量上再提升。

在四公司调研座谈时,宁和球要求,一要坚定发展信心。信心来自于行业前景和安装业务优势,来自十多年的地铁业务业绩积累,来自战略引领下的发展信心,来自近年来的管理成效与员工智慧,一定要坚持发展方向不动摇,发展信心不动摇。二要突出问题导向。要注重管理提升和能力塑造,针对问题和发展需要,制定切实可行的行动计划和能力提升方案。三要破解发展瓶颈。要把握国家基础设施投资建设的黄金机遇,抢占轨道交通市场份额,迅速突破10亿元大关。四要加强班子建设。要注重学习和综合能力培养。五要高度重视新时期下的党建工作,为生产经营中心工作注入强大的正能量。

(倪娜  梁龙泉  邓少华)

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