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向毛主席学管理

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向毛主席学管理

◆ 北京分公司 杨期波

 

“重走长征路,如果能使我们每一个共产党员更加坚定对党的热爱,对我们今后的工作有所启迪,有所帮助,则是我们延安之行最好的收获。”《延安岁月》作者贺海轮如是说。日前参加集团公司党委组织的“新征程、新跨越——重走长征路”延安之行活动,再回顾自己参加工作之后的历程,尤其是带领北京分公司团队创业的近两年的点点滴滴,不禁颇多感触。

思想教育是法宝

众所周知,共产党在延安的革命是非常艰难的,但是共产党熬过了艰难,取得了胜利。这得益于毛主席的思想教育。

当我们今天的管理学说、管理实践,用尽物质刺激、精神鼓励等方法,都带不出毛主席手下那样的部队时,其实最有可能是我们丢掉或忽略了我们党最重要的法宝——思想教育。

北京分公司员工来自四面八方,实体化运营后,有的员工收入减少了,有的员工离家远了,大家都作出了牺牲。但是分公司通过组织员工学习《为自己工作到最好》,并展开大讨论,以此培养全员的奉献精神,拾回了思想教育这个法宝,才渡过了创业初期的艰难。 

全局观念、系统思维是保障

在延安,参观了许多综合回顾展:毛主席的乐观、豪迈、体贴、真诚、包容,在展馆中华丽一点看或许只是艺术,但是深刻一点看,便发现这是他的全局眼光、系统思维。

北京分公司当前如果“市场开拓”和“做好项目”是主线的话,分公司的企业文化塑造、制度建设、流程设计、项目规范化管理、强总部推进、信息化建设、全面预算管理等何尝不是系统的组成部分。创业型组织百业待兴,抗风险能力差,每一个细节,哪怕只是小小的疏忽,都可能阻碍分公司的成长,甚至葬送分公司的前途。

作风就是战斗力

毛主席领导的解放军,用小米加步枪把美式装备的部队从北赶到南。二次世界大战后,美军对外出兵240多次,真正吃亏的只是在朝鲜和越南战场上。只因为我们解放军有一条:作风很行!

作风就是战斗力,作风就是执行力。

作风是一种氛围,氛围需要共同营造。作风是一种习惯,习惯需要时间培养。培养一致的习惯更需要智慧与时间。北京分公司团队作风还未形成,不良作风虽未见苗头,但仍需要我们全员保持创业的奉献精神,保持艰苦奋斗的工作作风。

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