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扬起“绿色”的风帆

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——泰安五矿万境水岸创建湖南省绿色施工示范工程纪实

一公司  刘世慎

 

一公司承建的泰安五矿万境水岸一期于2014年10月开工;2016年9月竣工;2017年4月6日,该工程获得了湖南省住建厅科技处、湖南省建设科技与建筑节能协会绿色建筑专业委员会的一致认可并通过最终验收,一公司第一个省级绿色施工示范工程成功创建!

古人云:一分耕耘,一分收获。泰安五矿万境水岸一期A04号地块A1#、A2#成功创建湖南省绿色施工示范工程,收获,意料之中!耕耘——才是核心!

泰安五矿万境水岸一期项目一开工,就组建了以项目经理周建平为组长的绿色施工领导小组。因为是首次创建绿色施工示范工程,项目部刚开始不知如何下手,针对提出来的一系列问题,周建平当机立断,组织相关管理人员到处参观学习,从山东省到湖南省,太多的工地留下了他们的足迹,创建方案也逐渐有了雏形。

经过大量的考察、学习与讨论之后,项目部明确了绿色施工实施步骤:首先,因地制宜,确定“四节一环保”工作重点及目标;其次,因势利导,制订新技术应用及创新方案;最后,添枝加叶,敲定细节。

“四节一环保”,因地制宜定对策

泰安五矿万境水岸位于山东省泰安市高新区,常年降雨量较少,但浅表赋存地下水,只要基坑一开挖,就会有大量地下水渗出,再加上工地用水量大,可以再回收利用一部分,收集起来的水虽不能用来养护、拌料,但可以用来洗车、冲洗道路及绿化浇水。经过论证,项目部因地制宜安装了废水收集循环系统。项目策划时,施工现场植被及道路冲洗计划用水量2578646升/年,现场洗车用水量2527073.08升/年,而项目施工结束,经统计,实际用水量分别为1805052.2升/年、1676119.9升/年,共计节水量达2656立方米/年,按泰安市平均3.5元/立方米的用水单价,单是废水循环这一块就节省了9296元/年。

据统计,泰安市一年日照时间长达2300多个小时以上,项目部因地制宜在项目生活区安装了太阳能供热系统,利用收集起来的太阳能转换为电能,再直接将水箱中的水进行加热保温,为项目部供应生活热水。项目部计划生活用电89640.32度,而实际用电71954.72度,节省17685.6度,按照泰安市生活用电0.8469元/度计算,生活用电节省14977.9元。

泰安市气候干燥,多风天气频发,随风起舞的粉尘,无疑成了项目创建绿色施工示范工程的“拦路虎”。为了解决这一难题,项目部从三个方面解决了这头“拦路虎”:一是做到裸土覆盖率100%;二是安排专人及时清扫现场道路,并建立洗车池系统;三是建立自动喷淋系统,定时喷水降尘。

在节材方面,项目部在制定实施对策时动起了“歪脑筋”。众所周知,马凳筋的传统做法就是用一根完整的钢筋弯四道而成,既耗时,又浪费原材,关键是遇到大型筏板基础,摆放还不稳固。针对这一情况,项目部经过研究决定,采用边角余料钢筋制作马凳筋。这样不但提高了钢筋的利用率,而且在控制板筋保护层、板厚以及板面平整度方面都起到了重要作用,不但有利于工程质量的提升,同时在大面积施工中,能避免混凝土因顶标高控制不到位而引起的超量。

项目部安装的废水收集及洗车循环系统

项目部安装的太阳能供热系统

项目部安装的扬尘覆盖及喷漆系统

 

统一思想,责任到人抓落实

项目部绿色工地创建思路与重点对策如何才能落到实处是关键。绿色施工涉及的工作太多太细,虽然有利于成本的节约,却带来了新的工作内容。因此有些施工人员内心存在着一份“不情愿”,而这一份份“不情愿”有可能导致满盘皆输!

绿色施工领导小组在经过大量的沟通与了解之后发现,“不情愿”产生的主要原因在于现场施工人员对于绿色施工毫无概念;有些人则是不愿意甚至排斥接触学习新东西;少部分人员认为事情变多了,又不另行增加工资或结算额……

提高现场施工管理人员绿色施工意识迫在眉睫!

项目部立即紧锣密鼓地开展了一系列的培训,由项目领导班子成员主讲,从绿色施工示范工程的概念、创建的意义及重要性,到绿色施工示范工程创建标准及验收规范,再到知识竞赛,一堂课程少则半个小时,多则两个小时。渐渐地,现场施工人员管理及作业行为开始有意无意地向绿色施工靠拢,绿色施工的意识也慢慢融入现场施工人员心中。

增强意识只是第一步,接下来就是定人定岗。从项目经理开始定岗,逐级向下分散,直至将绿色施工的每一个细节责任到每一个现场施工人员身上。

随后,项目部根据实际情况制订了相应的管理制度与奖惩制度。“考虑到大家对绿色施工还不是非常了解,我觉得可以给施工人员两次‘犯错’的机会。一次失职是‘不清楚’,二次失职是‘没注意’,如果接下来还有第三次失职,那就是‘不尊重’了,不尊重项目管理制度肯定要有处罚,相反,在施工过程中,绿色施工完成最好的,我们当然也要不吝奖励,而且要重奖,这样才能推动我们的整个项目的管理工作!”周建平在班子例会上强调。

规矩立好之后,该罚一定是罔顾情面,该奖的也决不吝啬。定岗定责、管理制度、奖惩手段等一项项措施的出台和落实,让处于“混沌”状态的绿色工地创建工作逐渐迈上“正轨”!

 

过程监控,动态管理显身手

“根据进度情况,本月木方、模板采购量已达到红色预警线,而本月木方、模板的损耗率有点高啊!”在绿色施工“四节一环保”分析会上,成本部刘思佳看着手里统计的木方、模板量,发出警示。

“同时根据月进度产值情况,本月办公用电及生活用电量有些超标,照理说生活区有太阳能供热系统,不应该出现这种情况才对。”

“请成本部、物资部与工程部立即组织相关人员对现场木方、模板使用量进行分析核算,找出损耗率过高原因,并对相关班组进行追责!”周建平立即部署接下来的工作,“同时请办公室在3天内制订生活区用电管理办法与考核规定;并请办公室与安环部对民工宿舍、项目管理人员宿舍及办公室进行随机抽查,发现使用违规大功率电器的一律没收,并对相应人员及班组进行处罚。”

在整个工程施工期间,项目部根据每月进度情况以及绿色施工的各项控制指标,组织召开一次“四节一环保”分析会。“四节一环保”带队负责人负责将管辖区域内的各项数据及落实情况提交至项目成本部,成本部组织相关人员,对数据进行核算,最后分析原因、制定对策。会议主要以成本核算与分析为核心,让工程“节水”“节材”“节能”始终处于受控状态,同时对不按照“四节一环保”管理制度进行绿色施工的劳务班组进行相应处罚,实现工程绿色施工PDCA循环管控!

足足两年,项目团队相互扶持,风雨同舟。有人曾被骂得哑口无言,也有人曾在攻克难题后开怀大笑,更有人曾与同事吵得面红耳赤,甚至还有人曾躲在被窝里偷偷流泪……各种滋味无以言表,但是有一点永远值得他们自豪——他们做到了!在这个总建筑面积51576.92平方米、建筑总高度79.7米、总造价约7131.29万元的工程上,他们创建了一公司首个湖南省绿色施工示范工程。在这片陌生的土地上,掀起了一公司绿色施工的新篇章!

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