该项目是三公司乃至集团公司第一个竣工的基础设施BT项目，项目比合同规定的竣工通车时间提前了36天完工。工程于2009年12月开工，项目部通过强化各项管理，严格过程控制，实现了安全质量、施工进度、文明施工的全面受控，赢得了业主、监理以及各级领导的一致认可，长沙市电视台、长沙县电视台也曾到项目现场进行采访报道。
精心施工优当先
该项目积极实施“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系，施工中重点加强自检力度，每季度组织一次应急预案演练，按照严守技术规范、责任到人到事、严防质量事故的原则，确保实现创优目标。
项目部设置了以项目经理为首、总工程师直接负责、工程质量管理部门负责人组成的工程质量领导小组。项目经理为施工质量的第一负责人，对工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制。项目部内业、外业检查同时进行，内业由管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。外业则对照现行技术标准对工程结构外观轮廓尺寸及中线、标高进行实地测量，项目部对外业每月进行一次质量大检查，分部每周进行一次检查。
为保证施工质量，项目部在单项施工中与监理工程师一起对项目进行检测，采用灌砂法（或环刀法）与核子密度仪进行标定（即调整偏值），取两种方法的相关数据，将结果报监理工程师批准，作为施工检测的依据。凡一次检查合格率不足100%的，予以返工，并黄牌警告和通报批评；连续两次检查合格率不足100%的，予以返工，并处以罚款或扣除风险抵押金；对一次检查合格率达到100%，工程内实外美且现场管理有序的，给予奖励并在项目部通报表扬。
项目部在施工中注重应用新技术、新材料和新工艺，一是采用检测信息化手段，迅速及时地反馈质量数据，确保了工程质量。二是在桥梁施工中采用先剪支后连续法小型预制箱梁施工，设计中采用硫磺砂浆临时支座，节约了成本。三是对于外露面的混凝土，定型钢模板全部采用高强模板（面积不小于1.0平方米），减少了模板的拼缝，所有墩柱一次浇注完成，确保了工程的外观质量。
筑牢防线保安全
为筑牢安全生产防线，项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。项目部锁住“零事故”目标不放，出重拳，使安全生产一票否决制成为一项“铁律”。一年来，该项目未发生一起重大质量安全交通事故。
该项目的安全重点在于桥梁施工，尤其是预制梁的吊装，结合阶段性工程施工特点，项目部开展了专项安全生产拉网式排查，建立危险源盯防制度和重大隐患逐级上报制度，成立了项目安全生产专项治理领导小组，组成5个项目互检工作组。同时将安全生产专题纳入项目领导班子民主生活内容，将安全生产工作上升到项目“安全年”和领导班子“作风年”的考核高度，筑牢安全质量工作防线。项目部还将员工安全质量工作的具体成果与个人或部门绩效考核挂钩，明确领导班子成员安全质量的首要职责。
多项举措保工期
项目部定期召开交流会，探讨并解决施工中出现的问题，并安排专人落实以下工作：一是做到以工序保旬、以日保旬、以周保月、以月保年，最终保证总工期的实现。二是发挥机械化施工的优势，配足性能好、适合本工程的土方施工、桥梁预制及架设等要求的先进机械设备。三是做好设备的使用、保养、维修工作，保证其完好率，提高其利用率。四是保证料源充足，对于结构工程，开工前做好一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定进料计划，保证各种物资供应。
项目部在开展征地拆迁工作的同时组织施工，主动抢抓晴好天气，利用局部拆迁完成的有利时机开展阶段性施工，采用各个击破的施工方法，最终形成大干局面。项目领导班子坚持每晚轮流现场值班，监督检查施工计划完成情况，确保现场问题不过夜。工期紧张时，项目部采取交叉作业提高施工进度的办法，千方百计地开辟新的工作面。现场管理人员严重不足时，管理人员白天盯一线，晚上做内业，量化工作，定人定责。
文明施工树形象
项目部积极与当地政府相关部门联系，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，加强与业主、监理、设计等单位的联系，对所有参与施工的人员进行经常性的文明施工教育，增强文明施工意识，坚决杜绝违章蛮干，树立了文明施工形象。
施工现场设置了规范的工程标识牌，施工现场内施工用电安装规范、安全、可靠，排水设施畅通，各种材料堆放整齐，标牌明确，不同材料不混放，机械设备停放有序、清洁，施工车辆行驶中做到遵章守纪、文明驾驶，保证了交通安全和施工安全。
项目部同时对项目周边的水土保持工作进行全面规划和综合治理，及时与当地水土保持机构取得联系，遵守有关水土保持的法规，做好水土保持工作：一是按指定位置集中规划取土或弃土，防止乱挖乱掘、乱堆乱放；二是采用推土机上下运行、边坡拍击等夯实措施，不乱堆乱弃，防止雨水冲刷边坡造成水土流入农田；三是加强雨季施工的临时排水管理，如路肩边沿设土埝、临时泄水槽，并铺草袋或编织袋，防止雨水冲毁路基，同时减少水土流失；四是在边坡和铺砌骨架护坡后，及时植树、铺草皮或播种草籽，绿化覆盖土层。工程竣工后，施工班组及时对现场进行清理，恢复原地貌，对不再需要的临时设施、临时房屋和临时道路均移交给地方政府管理。
开元大道BT项目的成功运作，成为三公司实施BT项目的良好开端，在今后一个时期，该司将认真总结经验，实施更多、更好的BT项目，助推集团公司业务转型。