6月22日下午，集团公司总裁宁和球、监事会主席刘伟国率有关部门负责人参加房建分公司现场办公会，听取情况汇报，关注该司发展并着手解决突出问题。
会议听取了该司总经理李小雄关于人力资源、经营开拓、战略规划、在手项目运行、材料设备供应、项目管控模式以及存在的困难等情况的汇报。
宁总裁充分肯定了房建分公司成立半年多来取得的成绩，并要求集团公司总部各部室要做好指导、服务和协调工作。他强调，房建分公司要加强三个方面的工作：一是要做到工作业务流程优化、内部资源配置优化，通过在“标准化”和“专业化”上下功夫，加强精细化管理，以“边总结、边固化、边创新”来加强基础管理，实现“业务聚焦、管理改进”发展战略；二是要塑造自身优良的企业文化，兼顾“品牌、规模、效益”之间的必然联系，吸纳、存储和培养优秀的管理团队；三是既要脚踏实地，也要放眼未来，通过不断加强自身管理能力、提升水平来迎接未来更大、更新的挑战和机遇。
会议听取了该司总经理李小雄关于人力资源、经营开拓、战略规划、在手项目运行、材料设备供应、项目管控模式以及存在的困难等情况的汇报。
宁总裁充分肯定了房建分公司成立半年多来取得的成绩，并要求集团公司总部各部室要做好指导、服务和协调工作。他强调，房建分公司要加强三个方面的工作：一是要做到工作业务流程优化、内部资源配置优化，通过在“标准化”和“专业化”上下功夫，加强精细化管理，以“边总结、边固化、边创新”来加强基础管理，实现“业务聚焦、管理改进”发展战略；二是要塑造自身优良的企业文化，兼顾“品牌、规模、效益”之间的必然联系，吸纳、存储和培养优秀的管理团队；三是既要脚踏实地，也要放眼未来，通过不断加强自身管理能力、提升水平来迎接未来更大、更新的挑战和机遇。
（房建分公司）