近日，集团公司先后完成对二公司、三公司、矿业公司、四公司以及技术装备“十二五”发展规划的评审批复工作，明确了上述公司“十二五”的战略定位、市场拓展方向及重点战略举措，并对规划实施的保障措施提出明确要求。
二公司将在做精做强传统业务的同时，重点发展EPC、BT以及国际工程业务，在集团公司向工程总承包转型中切实发挥骨干作用。该公司将在巩固株洲本土市场的同时，稳定华东、广东市场，重点发展海南、江西、广东市场，寻求机遇突破新疆、陕西市场；做实区域公司，推动区域公司由开拓型向实体型转型；加快株洲钢结构中心建设，完善提升企业价值链关键环节。
三公司在保持原有工业及民建项目市场份额的前提下，以推行BT模式为切入点，聚焦市政、公路工程领域，实现主营业务及经营方式的双重转型。市场布局方面，以长沙本土市场为主，抓住长株潭“3+5”城市群建设机会，聚焦高、精、尖的优质民建业务。积极稳妥开拓西北区域工建市场。同时优化人力资源、提升技术及装备能力，积极配合集团公司城市轨道交通、民建、公路工程等企业资质获取、升级工作。
四公司继续以机电安装施工总承包为主营业务，发展工业土建、装饰装修等业务，通过机电安装总承包能力提升，成为集团公司从施工总承包向工程总承包转型的支柱性经营实体。在做好广州、深圳地铁等市场的同时，搞好就地开拓。重点关注新开工的城市地铁项目，强势介入本土及周边地铁安装市场。通过战略合作等形式稳步发展装饰装修业务，获取消防安装专业资质，完善地铁安装市场准入条件。
矿业公司要实现矿山工程施工总承包向工程总承包（EPC）业务模式过渡，形成矿山工程总承包能力，成为五矿矿产、金属业务链一体化的最具价值的关键环节，为集团公司业务转型提供有效的支撑。在巩固维护现有矿山工程施工总承包市场的同时，做大西北市场（新疆、内蒙），扩大湖南、江西、广东等区域市场。依托五矿平台，加强与五矿集团内部矿山企业、海外企业的协同，寻求规模大、较稳定的大型国内外矿业项目，形成新的利润增长极。
租赁分公司应成为民建、矿山工程施工设备租赁商、服务者和EPC项目成套设备采购供应商，提供强有力的技术装备支持，为集团内部业务提供战略协同与增值服务。立足于内部市场的同时积极开拓外部市场。明确自身定位，有序推进EPC成套设备采购，供应和管理能力建设；科学规划设备投资方向，提升公司市场开拓能力；通过设备带动对外投资，培育新的利润增长点。
批复还要求上述单位根据总体目标编制阶段性实施方案。以项目规范化、精细化管理为重点，配套组织管控改进、人力资源配备、技术装备提升以及品牌文化建设等保障措施，确保“十二五”规划的顺利实施。
（改革发展部 胡启）