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集团公司施工项目进度检查机制形成

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        为适应集团公司经营规模的不断扩张和建设单位对项目进度的更高要求,满足业主对工程施工进度的合理诉求,及时采取有效措施,强化施工现场进度控制,使项目进度始终处于受控状态,结合集团公司目前工程项目进度现状,日前,集团公司制定颁布了《二十三冶建设集团施工项目质量检查标准(试行)》并从即日起开始实施。
        该标准基本涵盖了施工项目进度管理的主要活动,主要按工程项目施工组织与进度管理的主要活动及工程形象进度分类,按检查内容分为7大类42项,7大类包括进度计划管理、施工组织与调度、班组与工序管理、物资供应管理、设备管理、实际进度等。按检查内容的重要程度分为必检项和抽检项。各单位可在项目进展的不同阶段,根据考核的侧重点不同,对检查类型作相应调整。
该标准既是集团公司对工程项目施工进度的检查评价标准,也是施工项目进度管理与施工组织的工作标准。集团公司要求,各单位要按照该标准,认真做好施工项目进度管理的各项工作。提前编制好项目各类施工进度及资源需求计划,定期进行进度跟踪检查与考核,重视物资供应与设备维护管理工作,加强施工组织与调度,加强班组工序能力建设,及时协调处理影响施工进度的各种问题,确保工程进度符合合同工期要求,促进集团公司项目进度水平再上新台阶。

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集团公司施工项目进度检查机制形成
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