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转型发展迈新步

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盛迎党代会特别报道之一:发展途径篇

        有一种思路,穿越时空,深邃照人。
        有一条路径,峰回路转,前程锦绣。
        四年以来,集团公司以科学发展观为指引,以创新思路为驱动,紧随中国五矿集团公司发展步伐,主动求变,走转型发展的路子,从尝试探索到整体推进,转型发展道路步步坚实、硕果累累。
        近四年来,二十三冶一派生机,即使面对汹涌的国际经济危机的冲击,也依然稳中求进,2008年全年完成营业收入41.7亿元,同比增长21.31%。2009年,集团公司持续推进“业务聚焦、管理改进”工作,抓住机遇深化改革,全年实现营业收入51.3亿元,实现利润总额11,486万元。2010年是“十一五”的收官之年,集团公司立足“转型、聚焦、协同”的发展战略,加速经营方式和管控模式的转变,全年实现营业收入61.6亿元,实现利润总额1.6亿元。2011年是集团公司实施“十二五”规划的开局之年,集团公司进一步落实“转型、聚焦、协同”的六字方针,同时以强化两级总部管控、推进项目规范化管理为主钱,推进企业平稳快速发展,今年上半年实现利润2.2亿元,占年度指标的55%,增幅将创历史新高。
        这些不断递增的数据表明,集团公司在卸下沉重的历史包袱,轻装上阵以后,已经走过拐点,开始进入转型发展的快车道。这得益于集团公司党委的坚强领导,得益于科学发展观的成功实践。
三业并举 加速转型
        近年来,集团公司在“致力成为优秀的工程总承包商、房地产开发商和矿产品生产商”的目标规划中不断前行,并初显成效。
        通过“业务聚焦管理改进”,建安核心业务聚焦到以黑色冶金和有色金属为主的工业、房屋建筑、矿建矿采以及市政基础设施建设等领域,并加大了对地铁、轻轨、市政交通和能源等新业务领域的拓展力度,2010年全年新领域业务比重占总签约量的14.21%。同时转变传统建安业务盈利模式,向“投资带动建安”转型,柿凤公路、昭彝公路的相继竣工通车标志着集团公司投资带动建安的路子正日趋成熟。
        房地产业务优化投资业务组合,投资开发建设湘潭九华湖项目,开发建设长沙天心区南湖新城片区的5.89万平方米地块等,加强房地产与建安业务的内部协同,带动房建工程和相关建安工程的发展,加快形成工程总承包能力。同时实施产品系列化开发,提升资源整合能力,提升地产业务盈利水平,为在中国五矿产业链上发挥更大的价值作用而不懈努力。
        矿业在矿山建设的基础上,发展矿山采选业务,加快了在手两个矿山投资项目的开发进度。在矿建矿采上,寻求规模大、开发年限长的项目,昆明分公司大红山南翼采区采矿项目合同工期为7年,合同价为4亿元;矿业公司今年以来喜讯连连,上半年中标过十亿元,完成年度目标。
管理改进 有序推进
        加入中国五矿后,集团公司经营管理水平持续提高,企业赢利能力显著增强,但仍面临着“穿新鞋走老路”的现象,机构臃肿、职责不明,在很多方面都停滞不前。集团公司积极面对,不断寻求体制机制、战略战术上存在的问题,并果断进行改革。
        建立业绩质询考核制度,加强了过程控制;大力实施“业务聚焦管理改进”工作,撤销54家企业组织,精简和规范了两级公司总部职能部门,理顺了公司组织架构,形成了“7+13”经营单位模式,理顺了管理关系;强制推行项目规范化管理,积极推动项目管理模式的转型;加大对信息化的投入与推进力度,使信息化技术成为企业管理的有效手段和平台支撑;在强两级总部的路子上不断前行,并颁发工作标准,为集团公司深化项目管控体制改革、实现标准管理指明了方向。近些年来,集团公司在管理上的持续改进提升了企业的发展速度与质量,使集团公司在转型发展的道路上轻车快马。
        激荡四年,辉煌四年。集团公司以其创新意识迈出了转型发展的步伐,用优异的成绩盛迎集团公司第三次党代会的召开。以史为镜知兴替,展望未来徐向前。站在新起点,集团公司将以新思路、新面貌立于众企业之林,迈着崭新的步伐昂首启程!

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