招投标监管工作要成为企业发展的助推力

        14份招标评审合同估值近1.6亿元，几乎涵盖嘉盛房产所有开发项目。今年以来，随着嘉盛地产项目开工量倍增，招标（采购）工作也逐步增多，给监管工作带来了新的挑战。9月22日，集团公司常务副总裁、纪委书记黄钦贵率招投标监管中心一行4人与嘉盛地产有关领导和职能部室负责人进行座谈交流，旨在促进嘉盛房产招标管理进一步规范。
        嘉盛房产营销服务部、合约预算部、设计部为招标（采购）活动的组织部门，日常招标（采购）活动涉及概念规划、方案设计、装饰装修、人防、前期策划、营销整合推广、广告制作、广告发布、营销活动和售楼部装饰装修布展以及材料、设备采购等数十个类别。通过座谈，三个职能部门就目前招标组织的做法和存在的问题进行了交流。如工程施工招标，对合同金额10万元以上的建安工程，采取从合格承包商数据库和其他地产企业优秀合作承包商中择优邀请；在建项目的电梯采购和安装、配电箱实行集中采购，以批量优势降低工程造价；对于前期定位顾问咨询和推广公司的招标，采用邀请知名度高的公司实行竞争性谈判。各条业务线的管理部门都接受两级公司招投标监管中心监管，在操作程序规范程度和主动接受监管意识上逐步提高。
        在谈到如何做好招投标监管工作时，黄钦贵常务副总裁强调要提高认识：一是目前无论中央到地方还是五矿集团，在招投标监管工作的态势上日趋加强，监管力度不断深入；二是招投标监管工作还要结合实际，做到规范、科学、合理；三是招投标监管作为加强管理的重要手段，是为了促进企业更好更快健康发展，是推动力，而不是阻力；四是招投标监管过程中要坚持原则性、政策性，兼顾灵活性。在谈到招投标监管工作的服务职能时，黄钦贵常务副总裁表示，集团公司招投标监管工作坚决支持企业做品牌树品质，同时对嘉盛地产招标（采购）活动中涉及的工程总承包、建立战略伙伴、邀标对象选择、垄断性及其他特殊事项等工作提出了具体要求。