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强总部项目管理工作动态

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        本报讯  集团公司在实施“十二五”规划的起步之年,将强总部作为一项重要工作来抓。自今年年初以来至7月上旬,通过多次调研,统一了强总部的思路,确立了强总部的新模式。7月下旬以来,强总部各项工作加快推进,取得了积极的成果。
◆ 7月27日,集团公司以二十三冶战略发〔 2011 〕33号发出《关于编制<强总部项目管理模式总体设计方案实施方案>的通知》,要求一公司、二公司、三公司、矿业公司在改革发展部与和邦咨询公司的指导下,分别编制《实施方案》,并经集团公司批准后实施。
◆ 7月29日,强总部项目组在二公司召开专题会议,对《二公司强总部项目管理实施方案》的编制相关工作进行指导。
◆ 8月1日,强总部项目组在三公司召开专题会议,对《三公司强总部项目管理实施方案》的编制相关工作进行指导。
◆ 8月2日,改革发展部就《强总部管理制度规定》相关问题与和邦咨询公司进行沟通。
◆ 8月3日,强总部项目组在矿业公司召开专题会议,对《强总部项目管理实施方案》的编制相关工作进行指导。
◆ 8月4日,强总部项目组在一公司召开专题会议,就强总部项目管理实施方案编制的相关工作进行指导。
◆ 8月8日,改革发展部与和邦咨询公司就《强总部管理制度规定》中硬件设施与建设、组织管控、项目策化、考核等相关问题进行沟通。
◆ 8月10日,改革发展部与和邦咨询公司对《强总部管理制度规定》中21个制度进行沟通、审核、达成共识。
◆ 8月12日,改革发展部发出《关于征求强总部项目管理制度(建议稿)修改意见的通知》,将和邦咨询公司提交的《强总部管理制度规定》,发至一公司、二公司、三公司及矿业公司、集团公司总部各职能部门,征求相关意见。
◆ 8月15日,改革发展部对《强总部管理制度规定》中项目经理制度、总经理制度提出修改意见和建议。
◆ 8月18日,法律事务部就《强总部管理制度规定》中风险管理、风险管控制度等问题与和邦咨询沟通。
◆ 8月21日,一公司召开领导班子成员会议,专题讨论了《一公司强总部项目管理实施方案(初稿)》。
◆ 8月22日,二公司召开领导班子成员会议,就《二公司强总部项目管理实施方案(初稿)》进行了讨论。
◆ 8月22日,强总部项目组在一公司召开专题会议,就该司强总部项目管理实施方案(初稿)进行讨论。突出强调要按集团公司规定动作进行,并从项目生命周期管理、新旧管控体制衔接及新制度体系培训等方面提出了指导性意见和建议,并达成共识。
◆ 8月23日,一公司组织该司各职能部门负责人就改革发展部与和邦咨询公司提出的指导意见和建议,结合本公司实际,进行讨论、消化、吸收、再修改,提出《一公司强总部项目管理实施方案(修改稿)》。
◆ 8月23日,强总部项目组到矿业公司,指导《矿业公司强总部项目管理实施方案》编制工作。
◆ 8月24日,改革发展部发出《强总部项目管理制度意见征求稿》和《强总部管理制度规定》,征求集团公司领导意见。
◆ 8月26日,强总部项目组在二公司,专题讨论该司强总部项目管理实施方案(初稿)。
◆ 8月29日,一公司、二公司分别提交强总部项目管理实施方案(修改稿)。
◆ 8月30日,强总部项目组在矿业公司,专题讨论该司强总部项目管理实施方案(初稿)。

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