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凤凰涅槃 浴火重生

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物资设备租赁分公司发展纪实

        八月的长沙,热浪袭人,酷热难耐。坐落在长沙市树木岭路15号一排红墙灰瓦的平房,就是二十三冶建设集团物资设备租赁安装分公司(以下简称“租赁分公司”或“分公司”)所在地,虽然有些简陋老旧,却不乏清幽和宁静。办公室屋檐边的梧桐树,无惧烈日的炙烤,矗立挺拔,顽强地展示着生命的绿色,焕发出勃勃的生机与活力。
        与勇敢的梧桐树一样,经过挫折的检验和洗礼后,租赁分公司依然在市场经济的浪潮中竞舸争流,敢立潮头。在半年度业绩质询会上,分公司向集团公司汇报:完成营业收入410万元,扭转亏损局面,实现利润0.79万元。这在当前人工费用较大幅度调增、物价不断上涨的情况下,取得如此成绩,实属不易。成功背后的一路艰辛与执着,与分公司一起成长经历过的人,刻骨铭心。

路在何方
        租赁分公司于2003年3月正式成立。当时,湖南省建筑工程机械租赁市场刚刚起步,物资设备供不应求,在集团公司的支持下,分公司凭着大型国有企业的优势,迅速完成了原始资本积累。2006年7月,在集团公司成功加盟中国五矿的背景下,租赁分公司的滚动发展迎来了契机,分公司一方面与中国五矿融资租赁公司开展业务合作,融资500多万元添置设备,使分公司拥有的起重提升设备规模一度成为省内建筑机械租赁行业的翘楚;另一方面,分公司业务触角由外及内,以完全市场化运作模式拓展内部业务。同时,分公司通过申领安全许可证及注册设备安拆专业承包叁级资质,取得技术优势,抢占了一定的市场份额。
        但好景不长。2008年以来,由于分公司重销售轻租赁,租赁业务发展受到影响。另一方面,随着中建五局、省建六公司等国有企业租赁实体实行体制再转换,以及大量社会资本的涌入,湖南建筑工程机械租赁市场的国有成分迅速下降,民营资本比例大幅上升。由于民营资本灵活的体制机制、多元的资本引入渠道,分公司发展出现心有余而力不足,逐渐丧失了行业的规模领先和资质技术领先的地位。在激烈的市场竞争中,效益大幅下滑。到2009年底,分公司应收账款达3120万元,向集团公司借款达2840万元,财务账面资金为20万元,还拖欠员工两个月工资,欠缴各类保险费用。此时分公司员工队伍人心开始不稳定,员工情绪波动也较大,不断有人离开,曾经影响着湖南本土租赁市场的租赁分公司举步维艰,一系列的困难考验着租赁分公司上至班子下至员工的意志,甚至集团公司党政班子也在自问:租赁分公司路在何方?是像矿山井巷公司等其他五家单位一撤了之,还是默认其自生自灭,亦或是通过改革重新崛起?答案不言自明:除了背水一战,租赁分公司已别无选择,必须在集团公司正确的引导下和有力的帮扶下,闯出一条属于自己的改革创新的复兴之路。

大刀改革
        正在租赁分公司风雨摇曳之际,2010年初,集团公司党政联席会议果断决策,调整租赁分公司党政班子,任命全子明同志为分公司总经理,夏建华同志为党总支书记。新一届领导班子接手以后,励精图治、负重前行,一方面,大力加快应收账款的回收。全子明总经理跟记者介绍,接手时正值新年,员工都盼着发点工资。他急得像热锅上的蚂蚁,四处筹钱,好不容易收回一笔账,补发了一个月工资,度过了年关。另一方面,分公司根据集团公司“三定”工作的精神,对五个部室负责人实行竞聘上岗,员工队伍也进行了调整和安排。而最重要的是,分公司班子成员痛定思痛,反思得失。他们分析认为,分公司外部资源利用不足、人才队伍结构失调以及战略指引缺失是影响企业发展后劲的主要问题。
        找到了症结所在,分公司领导班子拧成一股绳,紧紧围绕集团公司的发展战略,转变发展思路,勇于开拓创新,同心协力共谋发展。一是积极争取集团公司的支持。分公司党政领导多次向集团公司汇报公司发展中的矛盾,明确了分公司的定位为集团公司技术装备提升的统筹者和实施者,为集团内部业务提供战略协同与增值服务,同时,积极要求调整对分公司的考核模式并得以实施。二是对公司业务进行调整,撤销了销售事业部,不再经营钢材销售业务。三是加强成本控制。对原从事销售业务的12名员工进行人性化分流,分公司人员缩减至43人,减少了人工工资支出。加强成本节约,设备维修费控制在租赁收入的15%左右,其它费用也严格控制。四是盘活实物资产。2010年底,分公司对设备进行了全面盘点、清查和处置,盘活资金62万元。此外,为加强分公司的管理,党群组织积极开展献计献策活动。活动开展以来,共收集包括节能降耗、薪酬方案、安全生产、管理改进等方面的建议和意见40条。尤其是在材料节约方面,通过采纳一线员工建议,节约生产成本近15万元。
        信心比黄金重要。在改革发展的关键时候,如何凝聚人心、鼓舞士气,分公司领导班子以身作则,讲党性、重品性、作表率。党群组织以创先争优为载体,以双联为手段,采取共产党员与员工对口联系的方式,在思想上定期交流,工作上相互学习,面对困难共同克服,真诚地为联系员工排忧解难,确保联系对象开心工作,快乐生活。分公司员工生日,工会送小红包以表心意。对长期在外的员工,分公司领导经常通过电话与其沟通思想。员工谁家有困难,大家都能自发地伸出援手。如公司员工龙彩平突发脑溢血,工会立即在全司开展募捐活动,第一时间把爱心款送到他的手中。员工李诗龙遭遇车祸,分公司领导带头捐款,并上门探望慰问……
        分公司营造的稳定、和谐、积极向上的人文环境有效地留住了员工。现年28岁的曾璐芬,是分公司财务部副部长、团总支书记,2005年大学毕业来到分公司,从一名职场新人成长为出色的岗位能手,并取得在职研究生学历,这一晃就是六年,她说:“六年风雨兼程,跌沓起伏,我与分公司一起经历了太多,分公司在跌跌撞撞中闯过了一关又一关,我也在这过程中慢慢成长……”当我们问她是什么让她一直留在这里时,她说:也许是感恩,二十三冶的知遇之恩;也许是憧憬,对二十三冶这个大舞台的憧憬;也许是感情,待久了舍不得离去。其实,分公司还有不少和曾璐芬一样,在困境中坚守,把企业当成家的一群人,陪伴着分公司一路前行。

迎来新生 

        不论管理多好,分公司若没有设备、资源、市场作支撑,要想有好的效益就是一句空话。因此,在大力推行绩效考核的同时,分公司从提升集团技术能力和装备水平角度出发,同时结合集团主营业务需求,加强设备装备。在集团公司的支持下,分公司新装备了DBQ3000型塔吊和QUY180履带吊。据全子明介绍,这两台设备如能正常使用,每台一年就能为分公司增加100万元以上的收入。同时分公司还新增了塔吊10台、标准节100节,施工电梯10台。如今,分公司可租赁设备有49台套,其中包括33台塔吊、12台施工电梯、1台DBQ3000大型塔吊、1台QUY180履带吊、1台摊铺机以及1台平地机,可供租赁资产达4400余万元,分公司展现出雄厚的设备实力。
        同时,分公司领导班子带领全体干部员工不等不靠,主动出击,充分发挥自身优势,积极转变工作思路,通过在扩大服务领域、提升服务质量等方面下功夫,推动了企业的平稳发展。随着国家新疆工作座谈会的召开,新疆变成了一片大开发的热土、创业的热土。分公司抓住有利契机,今年5月份,在集团公司批准后,仅用36天时间就完成了“二十三冶集团物资设备租赁安装有限公司新疆分公司”的选址、办公室装饰、工商注册、采购招标、合同洽谈等一系列工作,继续拓展周材租赁业务。在疆人员马不停蹄,一鼓作气,在不到两个月的时间里将采购的1000吨架管和13万只扣件全部推向市场。至此,分公司基本形成了民建提升起重设备、大型工业设备、周材“三足鼎立” 的业务局面。
        在竞争激烈的市场上,“优良设备”和“优质服务”是做好租赁行业的两个关键,是赢得竞争的法宝。如果设备故障率低,或者出现故障能及时维修,肯定能得到客户的好评和青睐。租赁分公司注意强化员工的优质服务意识和思想教育,强调“没有责任感的员工不是合格的员工,不可能创造出精细的产品”,同时重视加强设备的维修保养工作,确保出租设备性能良好、外型美观、安全设施齐全。起重设备安装专业资质是分公司一大优势,租赁分公司加强安拆作业的规范化、标准化建设,加强安拆人员的专业培训,开展岗位技能练兵比武和技术革新活动,加强安拆过程的管理与服务,加强安拆前的安全技术交底工作,加强服务质量回访工作,将安装、维修与抢修的回访意见列入个人工薪计酬依据做好做实。公司良好的服务得到客户的一致好评,湖北中地鼎天融科·檀香山项目部的负责人说:“你们的服务很到位,给人贴心的感觉,我们很满意,二十三冶真不愧是央企。”
        改变传统发展方式,大力调优产业结构,租赁分公司柳暗花明、破茧成蝶,所有人更懂得珍惜今天的来之不易。对于下一步该怎么走,租赁分公司班子成员信心满怀。全子明表示,租赁分公司将坚持“两条腿”走路,一是紧跟集团公司的战略转型,努力提升集团公司核心装备水平,为集团公司核心主业充分发挥协同和增值服务作用,做集团技术装备水平的实施者,并实现设备的保值增值。二是做活租赁分公司,用市场化的手段运作,充分用活市场经营机制,为企业创效。
        不但班子成员充满信心,普通员工也同样充满期待。他们认为:租赁分公司各项规章制度的建立健全、改革的大刀阔斧、管理的不断改进、员工福利待遇的不断提高、人文关怀的不断注重、公司凝聚力和向心力的不断提升……这些都预示着不久的将来,分公司定能稳步向前,一步一步实现预期的目标。
        我们有理由相信,浴火重生后的租赁分公司,在二十三冶建设集团的战略引领之下,在分公司干部员工的共同努力下,定能把握机遇,展翅高飞!

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